什么样的物业管理软件是适合你的企业的

　　什么样的物业管理软件是适合你的企业的?随着信息化时代的到来，管理软件也逐渐登上大舞台。但是管理选型往往是比较困难的。从方法论的角度和层面分析怎样只选对的，不选贵的——既要保证满足企业管理的需求、又要注重软件的性价比。下面就让我们一起来看一下软件该如何选择吧。

　　一、选型就是决策，那就先从决策人谈起

　　管理项目往往是集中高智商的智力项目，其自身发展的决策也离不开人为因素的干扰。当中不完全是理性的思维，同样充斥着权力的左右、利益的博弈，甚至是互相倾轧!管理选型的决策中，每位参与者的意见都是他理性思维的结果吗?答案为谁都不是一个人在做决定，在一个毫无干扰的真空世界里做决定。相反，你的身边充斥着和你一样的决策者，他们的决策和你的决策相互作用。往往在选型的出发点、目标期望等关键问题上——即选对且不贵，各怀心计。他们角色极其尴尬，犹如落入“囚徒困境”：一方在另一方所选择的决策为既定时，选择自己的最优决策——保持原有决策(圈定各自在项目中的既得利益)，不再关心决策本身的优劣。这样形成的局面就是，大家都失去了进一步理性思维的激情，固步自封、坚持己见。出现决策过程中的“僵局”，突现出合作与利己之间的矛盾。解开这层博弈屏障有两条途径：一是“合理的团队决策机制+高层决策者个人魅力”企业内部决策模式、或是合理地借助外脑。

　　二、对症下药——所选管理必须满足企业管理的需求

　　什么样的物业管理软件是适合你的企业的??管理是一剂能够治疗企业“管理方面疾病”的“西药”，创新是企业免疫(抵御外部冲击)和生长(自身发展)的“内分泌系统”。借助管理助力企业管理创新成为企业创新行为，进而提升核心竞争力的首选和关键。管理是自主创新、实现知识管理、建立学习型组织所依赖的业务活动载体，自主创新促进管理的实施和改善。所以，以管理软件的功能而论：增强企业核心竞争力、祛除企业管理的顽疾是第一要务。换言之，管理是企业管理思想与模式的自动化，千万不要仅当作是买软件，应该当作管理模式的咨询与实施——明了企业管理需求的紧急程度、企业管理改善的目标。判断企业管理需求特别强调企业自身发展的阶段和经营规模，进而判断那些管理问题是管理能够解决的，那些不是靠管理能解决的。管理作为企业信息化的工具不是包治百病的，不要掉进“唯管理论”的误区!这样，做出应不应上管理的判断或管理能够带来改变的预期，至少向着“只选对的”迈出了一大步。

　　什么样的物业管理软件是适合你的企业的?阅读完这篇文章您是不是比较清楚了呢?衷心的希望这篇文章可以帮助到大家，比较好希望大家可以选择一个适合自身公司的管理软件，避免不必要的麻烦。